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Les entreprises actuelles se focalisent fortement sur les compétences fondamentales et sur les facteurs clés de la réussite. Couplée à une croissance rapide de l’activité SaaS (Software as a Service), cette approche conduit à une externalisation accrue de certaines fonctions métier au profit de fournisseurs qui les mettent en œuvre de manière plus efficace, plus rapide ou plus économique. Mais, si le nombre de relations fournisseurs se multiplie, le risque concomitant augmente également.
Dans cet e-Book, découvrez :
- Les défis liés aux tactiques VRM (Vendor Risk Management) traditionnelles
- Les stratégies et technologies VRM émergentes
- Trois manières de faciliter la VRM
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