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Vous avez peut-être déjà commencé à rédiger une expression de besoins dans le cadre d’un cahier des charges en vue de changer d’ERP. Mais les besoins de votre secteur d’activité évoluent rapidement et vous devez revoir les spécificités des offres disponibles. Pour être 100 % opérationnel, durable et à la hauteur des objectifs ambitieux de vos clients internes (équipes et managers), ce système de gestion intégré, qui irrigue tous les domaines de votre entité, devra respecter à minima dix prérequis essentiels :
- Privilégiez une architecture homogène et modulaire
- Favorisez l’accès aux données depuis n’importe quel appareil
- Mettez en place des référentiels communs
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